Не отвлекайте программистов на совещания о бизнес-логике — не будет ни кода, ни бизнес-логики.
Короче, в любом конфликте всегда побеждает сильнейший. По тем же причинам, по которым бомба всегда попадает в эпицентр взрыва. Ведь если сильнейший не выиграл конфликт — какой же он сильнейший?
Tree of Knowledge
Coming from the wastelands
Full of reason, common sense
Where their principles are blocking minds
And you don't understand
Giving you belief,
You never touch, you never see
But if you dare to try to grip it
You're accused for heresy
Gabriel
Here I stand to find the truth
and for ought I know
You're the one to show me
You can tell my spirit how to grow
No, the more I try
The more confusion on my mind
And no matter how I try
I feel my eyes seem to stay blind
Tree of Knowledge
No use in analysing, forget about alchemy
Because the secret of all truth
Is the quest for — and you'll feel
When you knock right on the door
«Forever locked» they say
A little man will let you in,
For you have always tried — to get inside
You're in quest for more to find the core
Your journey still ain't over
Your quest is your purpose, go on
You're in quest for more to find the core
It will be never over
Your quest is your purpose, go on.
Встретились два соседа: бедный и богатый.
— Чего ты такой грустный? — спросил богатый бедного.
— А чего веселиться, когда у меня счастья нет, — отвечает тот. — Говорят, есть оно на свете, да, наверное, не для нас, бедняков. Вон посмотри, как богачи живут! Сады и виноградники у них в долинах, земля там хорошая, воды много, урожай большой. А у меня одни камни. Кроме колючего кустарника, ничего не родит. Дети редко когда хлеб видят. Эх, нет у меня счастья, чего и спрашивать!
— Счастье — это богатство! — назидательно сказал богатый. — А богатство добывать надо, оно само не придет.
— Тебе хорошо говорить, — добывать. Ты вон как торговлей разбогател! Всё людей обмериваешь да обвешиваешь, всячески обманываешь. По-твоему, так надо счастье добывать? Это не счастье, а бесчестье!
— Ишь, какой честный нашелся, — обиделся купец. — Тогда живи как знаешь, и нечего тебе плакаться на свою судьбу… А то или вон на Соколиную скалу. Там Птица Счастья обитает. Вот и лови ее за хвост, она честных любит, — с издевкой закончил богач и зашагал прочь.
— Призадумался бедняк. А может, и вправду Птицу Счастья поискать? Видать, есть она, если про нее так много говорят. Он и раньше слышал о Птице Счастья с Соколиной скалы. Многие ходили искать ее, да не нашли. Одни возвращались такими же несчастными, как и были, а другие пропадали без вести. Говорят, Птицу Счастья может поймать только самый честный и справедливый человек.
Взял бедняк длинную веревку, мешок да крепкую палку и полез на Соколиную скалу. Ох и трудно было взбираться! Камни преграждали путь, держидерево не пускало, колючки в тело впивались. Два шага подымется — четыре назад ползет. Но разве в диковинку беднякам на горам лазить? Не сдался он, не отступил перед трудностями. Где за ветку ухватится, где палкой зацепится, где ползком, — так и добрался на самую вершину Соколиной скалы.
А вот и пещера. Наверное, в ней Птица Счастья прячется. Обвязался смельчак веревкой, укрепил конец ее за выступ скалы и полез в пещеру. Темно, сыро, страшно. «Возвращайся, пока не поздно», — шепчет ему кто-то невидимый. Но бедняк не слушает и ползет дальше. Вскоре он нащупал в темноте отверстие какого-то колодца и начал спускаться вниз.
Долго он спускался, может, день, а может быть, и два. Уже силы на исходе, уже руки веревку не держат, а дна все нет и нет. И когда бедняк готов был уже распрощаться с жизнью, внизу замерцал свет.
— Птица Счастья, — беззвучно прошептал он и выпустил веревку.
Очнулся бедняк в чудесном гроте, освещенном ярким светом. Вокруг лежали груды золотых слитков, стояли открытые сундуки с драгоценными камнями, монетами, всевозможными украшениями. А на большом камне, словно на троне, сидела сияющая жар-птица.
Поднялся бедняк на ноги, посмотрел на несметный богатства, лежащие здесь. Но не стал он брать ни золота, ни драгоценных камней, потому что богатство — это еще не счастье. Прикрыв шапкой глаза от слепящего света, он смело подошел к птице. И она убежала от храбреца. Взял он ее осторожно, завернул в мешок и двинулся в обратный путь.
Измученный, весь ободранный, но счастливый возвратился бедняк домой.
— И где ты пропадаешь, несчастный бродяга, — набросилась на него жена. — Совести у тебя нет — бросил голодную семью и ушел бог весть куда!
— Не кричи на меня, жена, — ответил бедняк. — Есть у меня совесть, а теперь будет и счастье. Вот посмотри, что я принес.
Он развернул мешок, и вся хижина озарилась ярким светом.
— Что это? — воскрикнула от удивления жена.
— Это Птица Счастья!
Смастерил бедняк клетку, посадил туда птицу и стал счастья дожидаться. Прошел день, другой. Хлеб кончился, похлебки не с чего сварить, дети плачут.
— ну, где же твое счастье! — упрекает жена. — Лучше продай ты эту красивую птичку. Деньги будут — счастье будет.
— Да пойми ты, бестолковая, что птицу продавать нельзя, потому что счастье не продается и не покупается. Птица обязательно принесет нам в дом счастье, если мы будем честными и справедливыми, если никого не обманем, никого не обидем.
— Сам ты бестолковый, — закричала в ответ жена. — Детям есть нечего, а он мне тут красивые слова говорит о честности да справедливости! Неси сейчас же птицу в Бахчисарай и продай хану. У того много денег, а игрушки ему такие нужны.
Что оставалось бедняку? Завернул он в мешок клетку со своим счастьем и пошел в Бахчисарай, чтобы продать его, да продать подороже.
Приходит к воротам дворца, просится к хану.
— А ты кто такой и что тебе надобно? — кричат стражники.
— Птицу Счастья принес, — коротко отчетил бедняк.
Ввели его в богатые покои. На подушках хан сидит, а вокруг него знатные вельможи в почтительном поклоне согнулись.
— Ты и вправду мне Птицу Счастья принес или шутки шутить вздумал? — грозно спросил хан. — Смотри, как бы тебе головой поплатиться не пришлось.
Вместо ответа бедняк снял мешок с клетки и словно молния сверкнула в ханских покоях. В страхе попадали на пол вельможи, а хан подушками закрылся и кричит:
— Прячь ее быстрее, а то она мне мой дворец сожжет!
Накрыл бедняк мешком клетку, поднялись с пола вельможи, вылез из-под подушек хан.
— Ты сам Птицу Счастья отыскал?
— Сам.
— Молодец! Я беру ее у тебя, и ты получишь великую награду.
Отдал бедняк свое счастье, добытое с таким трудом. И хан не забыл своего обещания. Щедро наградил он бедняка: велел снять голову с плеч, чтобы другим беднякам неповадно было счастье искать.
Задача на понимание ложности убеждений (false belief task), или задача Салли—Энн (Sally—Anne task), была предложена Уиммером и Пернором в статье 1983 года (Wimmer H., Perner J. Beliefs about beliefs // Cognition. 1983. № 13. P. 103–128) и до сих пор остается существенным критерием при оценке развития theory of mind. Суть задачи состоит в следующем: детям показывают двух кукол Салли и Энн, которые играют с маленьким шариком, который они потом кладут в ящик; после того как Салли уходит Энн кладет шарик в другой ящик. Салли возвращается, и дети должны ответить, где сначала будет искать шарик Салли. Все трехлетние дети уверенно заявляли, что Салли будет искать шарик во втором ящике, также они говорили, что сами бы тоже стали там искать шарик. Таким образом, дети в три года не в состоянии понять, во-первых, что убеждения могут оказаться ложными и, во-вторых, что убеждения других субъектов могут отличаться от их собственных убеждений. В то же время дети старше пяти без труда правильно решали эту задачу.
Задачу на понимание ложности собственных убеждений (own false belief task), или задачу «Казалось—оказалось» (appearance-reality task), изобрели Гопник и Асингтон (Gopnik A., Astington J. W. Children’s understanding of representational change and its relation to the understanding of false belief and the appearance-reality distinction // Child Development. 1988. № 59. P. 26–37). Экспериментатор показывал ребенку коробку, очень похожую на коробку конфет Smarties, и спрашивал, что, скорее всего, в ней находится. Чаще всего дети отвечали «Smarties», но, заглянув, обнаруживали карандаши. Затем экспериментатор спрашивал, что бы предположил другой человек, не знающий, что находится внутри коробки. Пятилетние дети успешно решали эту задачу, однако трехлетние на второй вопрос отвечали «Карандаши», одна испытуемая даже ответила, что она сначала думала, что внутри коробки карандаши, но так не сказала.
В этой теории управление предполагает, что работники изначально ленивы и будут по возможности избегать работы. Из-за этого работники должны быть под пристальным наблюдением, для чего разрабатываются комплексные системы контроля. Необходима иерархическая структура с пониженной нормой управляемости на каждом уровне. Согласно этой теории, работники проявляют мало амбиции без привлекательной программы поощрения и избегают ответственности, если это возможно.
В этой теории управление предполагает, что работники могут быть амбициозными, иметь внутренние стимулы, стремиться взять на себя больше ответственности и осуществлять самоконтроль и самоуправление, направлении. Считается, что сотрудники получают удовольствие от своих обязанностей, связанных как с умственным, так и физическим трудом. Считается также, что работники испытывают желание проявлять творческое и прогрессивное мышление в производстве, если представляется возможность. Существует шанс повысить производительность, предоставляя служащим свободу работать по мере своих возможностей, не увязая в правилах.
Оптимизм — мир познаваем, границ познания нет, необходимо лишь время и средства.
Агностицизм — мир непознаваем в принципе, человек не познаёт мир, а строит виртуальный мир на основе чувственного восприятия.
Скептицизм — мы познаём реальный мир, но в силу несовершенства чувств постоянно вводим себя в заблуждение.
Мединститут, первый курс, первая лекция. Профессор говорит студентам:
— Врач не должен быть брезгливым. Вот, смотрите.
Сует палец в задний проход лежащего на столе трупа, вынимает палец и облизывает.
— Кто может это повторить?
Студенты мнутся. Наконец, один вышел, повторил. Профессор:
— Молодец. Но врач должен быть не только небрезгливым, а еще и внимательным. Вы не заметили, что я засунул один палец, а облизал другой.
Посвящается также упертым и самоуверенным людям, тем, кто придумывает личные правила и убеждения только ради того, чтобы отстраниться от проблемы и не думать. А думать нужно всегда, даже когда читаешь «К*о», иначе получится как в анекдоте.
Кроме этого стоит почитать на Википедии эссе для мудаков.
При всей привлекательности «покерного» тренинга у него есть существенные недостатки. Даже такой энтузиаст как профессор Нессон признает, что покер «не способствует развитию доверия между людьми».
В игре всегда есть победитель и проигравший, в жизни же продуктивно работает стратегия win/win, когда обе стороны остаются в выигрыше, получив как минимум часть желаемого. Уоррен Баффет предпочитает покеру бридж именно потому, что последний учит взаимодействию: «Чтобы выиграть, вы должны научиться понимать своего партнера, быть толерантным, сочувствующим, оказывающим поддержку. Совсем неплохие навыки для жизни».
«Ситуативно игра в покер — это всегда получение игрового превосходства в условиях значительной неопределенности, что очень похоже на бизнес. Вроде бы ты знаешь, что может быть у партнера на руках, но знания эти интуитивны, да и он всячески манипулирует твоим сознанием: блефует, предпринимает демонстративные действия. Это очень похоже на психологическую схватку», — говорит Борис Щербаков, генеральный директор Oracle СНГ, признаваясь, что в юности любил играть в покер.
Прописка — государственная система контроля миграции населения, сложившаяся в СССР и существующая в ряде государств, находящихся на его бывшей территории, включая Россию, принцип которой заключается в жёсткой привязке граждан к их постоянному месту жительства.
Институт прописки был введён в СССР в 1922 году с целью обеспечения органов власти полной информацией о жителях, проживающих в населённых пунктах страны и всех их передвижениях.
Хотя ни одна из трёх советских Конституций не запрещала свободное перемещение граждан внутри страны, существование системы внутренних паспортов с отметкой о прописке фактически налагало ограничения на внутреннюю миграцию населения.
Несмотря на очевидное наличие общих черт с крепостным правом, в условиях советского государства наличие паспорта и прописки ставило их обладателя в привилегированное положение, особенно, если человек проживал в населённом пункте с особым порядком прописки. Человек, не обладающий паспортом или пропиской, лишался большей части набора прав, который предоставляло советское государство. В определённые периоды советской истории паспорта крестьян хранились централизованно под предлогом обеспечения сохранности, или крестьяне вообще не имели паспортов, что не давало им возможности при желании покинуть сельскую местность. В частности, без прописки было очень сложно устроиться на работу, а одним из условий прописки могло быть подтверждённое наличие рабочего места.
В СССР, чтобы получить прописку в крупном городе, человек должен работать. Чтобы устроиться на работу, нужна прописка (реально этот порочный круг разрывался введением лимита прописки).
Лимит прописки — форма привлечения неквалифицированной рабочей силы на промышленные предприятия в крупных городах в СССР в 1950-80-х годах.
Основным стимулом выступала не заработная плата, а возможность жить в городах с лучшими условиями снабжения потребительскими товарами, что было крайне важно в условиях тотального дефицита.
При обмене мнений мы воздействуем не только на ум и чувства собеседника, но и на его волю. Во всякой аргументации (особенно устной) есть элемент волевой — императивный — элемент внушения. Категоричность тона, не допускающего возражения, определённая мимика и т. п. (е) действуют неотразимым образом на лиц, легко поддающихся внушению, особенно на массы. С другой стороны, пассивность (f) слушателя особенно благоприятствует успешности аргументации противника. Таким образом, всякий С. (софизм — прим. Е. Г.) предполагает взаимоотношение между шестью психическими факторами: a + b + c + d + e + f. Успешность С. определяется величиной этой суммы, в которой (a + с + е) составляет показатель силы диалектика, (b + d + f) есть показатель слабости его жертвы. Прекрасный психологический анализ софистики даёт Шопенгауэр в своей "Эристике" (перев. кн. Д. Н. Цертелева). Само собой разумеется, что логические, грамматические и психологические факторы теснейшим образом связаны между собой; поэтому С., представляющий, например, с логической точки зрения quaternio ter.
"Чем больше я пью водки, тем больше у меня трясутся руки. Чем больше у меня трясутся руки, тем больше спиртного я проливаю. Чем больше я проливаю, тем меньше я выпиваю. Значит, чтобы пить меньше, надо пить больше."
Хофштадтер предположил, что люди проще понимают задачи, как задача ДЗ («Диллема заключённого» — прим. Е. Г.), если она представлена в виде отдельной игры или процесса торговли. Один из примеров — «обмен закрытыми сумками»:
Два человека встречаются и обмениваются закрытыми сумками, понимая, что одна из них содержит деньги, другая — товар. Каждый игрок может уважать сделку и положить в сумку то, о чём договорились, либо обмануть партнёра, дав пустую сумку.
В этой игре обман всегда будет наилучшим решением, означая также, что рациональные агенты никогда не будут играть в неё, и что рынок обмена закрытыми сумками будет отсутствовать.
Уильям Паундстоун в книге о дилемме заключённого описывает ситуацию в Новой Зеландии, где газетные ящики оставляют открытыми. Газету можно взять, не заплатив за неё, но мало кто так делает, потому что большинство осознаёт вред, который был бы, если бы все воровали газеты. Поскольку ДЗ в чистом виде одновременна для всех игроков (никто не может повлиять на решения других), эта распространённая линия рассуждений называется «магическое мышление».
Лучшей детерминистской стратегией оказалась «Око за око» (англ. Tit for Tat), которую разработал и выставил на чемпионат Анатолий Рапопорт. Она была простейшей из всех участвовавших программ, состояла всего из 4 строк кода на языке Бейсик. Стратегия проста: сотрудничать на первой итерации игры, после этого игрок делает то же самое, что делал оппонент на предыдущем шаге. Чуть лучше работает стратегия «Око за око с прощением». Когда оппонент предаёт, на следующем шаге игрок иногда в любом случае сотрудничает с небольшой вероятностью (1-5 %). Это позволяет случайным образом выйти из цикла взаимного предательства. Она лучше всего работает, когда в игру вводится недопонимание — когда решение одного игрока сообщается другому с ошибкой.
Анализируя стратегии, набравшие лучшие результаты, Акселрод назвал несколько условий, необходимых, чтобы стратегия получила высокий результат:
Добрая — важнейшее условие — стратегия должна быть «доброй», то есть не предавать, пока этого не сделает оппонент. Почти все стратегии-лидеры были добрыми. Поэтому чисто эгоистичная стратегия по чисто эгоистическим причинам не будет первой «бить» соперника.
Мстительная — успешная стратегия не должна быть слепым оптимистом. Она должна всегда мстить. Пример немстительной стратегии — всегда сотрудничать. Это очень плохой выбор, поскольку «подлые» стратегии воспользуются этим.
Прощающая — другое важное качество успешных стратегий — уметь прощать. Отомстив, они должны вернуться к сотрудничеству, если оппонент не продолжает предавать. Это предотвращает бесконечное мщение друг другу и максимизирует выигрыш.
Не завистливая — последнее качество — не быть завистливым, то есть не пытаться набрать больше очков, чем оппонент (что в принципе невозможно для «доброй» стратегии, то есть добрая стратегия никогда не может набрать больше очков, чем оппонент).
Таким образом, Акселрод пришёл к утопично звучащему выводу, что эгоистичные индивиды во имя их же эгоистического блага будут стремиться быть добрыми и прощающими и не завистливыми.
Если в одноходовой игре в любом случае доминирует стратегия предать, то в многоходовой оптимальная стратегия зависит от поведения других участников.
Так, чтобы выиграть крупную сумму, нельзя на протяжении всей игры быть честным и соблюдать правила, или всегда обманывать и обходить правила. В первом случае можно стать «жертвой обмана» других, а во втором, — вообще быть изгнанным из игры. Поэтому оптимальной должна стать такая стратегия поведения, в которой сочетается ряд различных особенностей: быть честным с участниками, но при этом не упускать возможности «смухлевать» и обеспечить себе максимальный выигрыш, оставаясь незамеченным; позволять другим обмануть себя «в малом», чтобы затем выиграть в «большом»; объединиться с одним из участников игры против другого и т.п.
Каждая по-настоящему трудная и успешно завершенная работа возводит человека на еще одну духовную ступень, и этого достижения у него не отнять.
В какой-то момент времени вы понимаете, что ваша жизнь стала бессмысленной.
Работа занимает у вас 9 часов каждый день (обеденный перерыв я никак не могу считать личным временем). Еще 8 часов уходит на сон (у меня ближе к 10 или 12 в особенно неудачные периоды жизни). Остаются еще 7 часов. Из них примерно 3 часа я проводил в дороге на работу (полтора туда, полтора обратно). Оставшиеся 4 часа разделяло время, необходимое чтобы проснуться, время, необходимое чтобы уснуть и примерно 3 часа времени, условно назовем его «время перед телевизором». Его можно тратить на что угодно, например часто я катался на велосипеде или читал книги. Но, когда доходит до этих 3 часов — всю мою энергию уже высасывают 9 часов, проведенных в офисе. Это «овощное время». Мозг не задействован. Те жалкие остатки энтузиазма, которые остаются на дне мозга после рабочего дня — это электричка, это метро, это автомобильные пробки, это магазины, это офис, это кофейный автомат — эти остатки уже ни на что не годны.
Большую часть своей жизни вы тратите на решение чужих проблем. Вы — молоток, способный качественно забивать гвозди. Вы самообучающийся молоток: вы читаете книги, вы ходите на семинары, вы озабочены тем чтобы стать лучшим в своей профессии, ну или, по-крайней мере, не быть таким говном как большинство. Вы никогда не делали ничего для себя, все задачи вам ставило руководство или заказчик. Если вдуматься, вы не можете придумать что бы такого сделать самому. Ваш мозг еще со времен школы и института тренирован на решение поставленных задач. В те редкие моменты, когда вам можно проявить инициативу, вы не знаете как её применить. Просто вы очень хороший молоток, которым кто-то забивает гвозди. 8 часов в день. Всю вашу жизнь, за исключением подготовительного периода (детство) и периода когда вы начинаете хреново забивать гвозди (старость). Вы никому не нужны. Ваше содержимое никому не интересно. Мысли, чувства, стремления. Есть ваше резюме и есть ваши бывшие работодатели. На них смотрят будущие работодатели, когда берут вас на работу. Даже коллеги, с которыми у вас могут быть хорошие отношения (пока вы проводите 9 часов вместе каждый день) — они забудут вас спустя месяц после вашего увольнения. Вам кажется, что у вас хороший коллектив? Это до тех пор, пока вы работаете на одно начальство. Вы можете стать врагами, просто сменив место работы.
В определенный момент времени я не смог больше работать на контору. Я перестал понимать, зачем я это делаю. Работа — это противоестественно. За деньги люди делают то, что не стали бы делать сами по себе. На работу нас толкают две вещи — родители+школа+университет и деньги. Вроде бы, деньги — это здорово. Чтобы жить, нужны деньги. Но что такое жизнь, если она целиком и полностью уходит на работу? Я работаю, чтобы получить деньги, которые я трачу чтобы прожить еще месяц, который я трачу на работу. Я живу, чтобы работать, а не зарабатываю деньги чтобы жить. Глупо тратить свою жизнь на поддержку своей жизни. Мы живем не в первобытном обществе, нас не съедят хищные звери, мы не умрем с голоду, мы не замерзнем от холода. Если большую часть своей жизни я трачу на то, что мне нахрен не нужно — стоит ли жить?
Люди находят много причин, по которым они не могут бросить работу. Будет не на что жить. Это фигня. У вас есть родители. У вас жена, муж, или постоянный парень, или постоянная девушка. Можно отложить денег на полгода жизни. Можно переехать в пригород, чтобы меньше платить за жилье. Вы можете придумать проект и найти инвестора. Всегда можно как-то выкрутиться на некоторое время. Человеку на самом деле нужно не так много денег, чтобы существовать. Даже более того — на третий месяц безделья я продал Xbox, купил ноутбук Apple, новый телефон и джазовую гитару. Не знаю, откуда у меня были деньги на все это. Да, я записывал расходы и доходы. Все равно это непостижимо.
На самом деле, главная причина, по которой люди идут работать на кого-то — это ответственность за свою жизнь. Нанимаясь на работу, вы перекладываете эту ответственность на контору. Вам говорят когда приходить на работу, когда прекращать работу, что делать, как делать и сколько вы получите. Вы можете соглашаться или не соглашаться на конкретное предложение, но выбор работодателя — это кажущийся выбор. Суть не меняется. Вашей жизнью распоряжаетесь не вы. Вы получаете друзей по работе, вы получаете приемлемое занятие, на которое не очень противно тратить время. Можно не заботиться о том, что будет завтра. Завтра вас скорее всего повысят. Это приятно. Ради этого стоит жить.
Одна из классических ошибок человека — это неумение адекватно оценивать риски. Канеман провел очень интересный эксперимент, который имеет долгоидущие последствия для человека «экономического». Он задал вопро: если у вас есть 100% шанс получить 1000 долларов и 50% шанс получить $2500, что вы выберите? Большинство людей выбрали стопроцентную тысячу, хотя любой человек, который спал только на каждой второй лекции по статистике знает, что вариант 2 ($2500*0.5=$1250) предпочтительнее.
Но это еще не все, Канеман затем взял этих людей и задал им обратный вопрос: если у вас есть 100% шанс потерять $1000 или 50% шанс потерять $2500, что вы предпочтете? На этот раз люди предпочли вариант 2 — опять же неверный.
Канеман обнаружил не только, что большинство людей не дружат с математикой — это и так было ясно, мы не калькуляторы, но и нечто гораздо более важное и устрашающее.
Когда у человека есть шанс что-то выиграть или приобрести, мы сознательно ограничеваем себя небольшим, но почти гарантированным выигрышем (пример — идем на фиксированную зарплату). Но когда у нас есть риск потерять - то мы себя ведем безумно рискованно, мы готовы идти на то, чтобы рисковать всем, если есть малейший шанс, чтобы избежать даже минимальных потерь.
Знаешь, я давно сформулировал для себя эдакий буддистский принцип: «путь — тоже цель». Потому что очень часто, выйдя из точки А в точку Б ты оказываешься в какой-нибудь точке Ы и уже там понимаешь, что именно так и должен выглядеть правильный результат. Ведь увидеть его из точки «А» чаще всего невозможно.
Закон Линуса гласит, что все наши мотивации можно разделить на три основные категории. И что более важно, прогресс означает прохождение через те же три категории, как «фазы» в процессе эволюции, то есть перемещение из категории в следующую категорию. Эти категории, по порядку — «выживание», «социальная жизнь» и «развлечение».
Есть мнение, любая технология из области творчества заключается в построении суровых, тоталитарных рамок вокруг всего множества физически возможных действий. Суть тренировки и последующей работы грамотного творца в постоянном самоограничении. Только впитав в себя на уровне интуиции перечень того, чего делать нельзя, только научившись не делать всего этого инстинктивно, получаешь право всё-таки иногда это делать. Хорошая вещь получается при тщательном отсечении всего недопустимого. Гениальная — при единственном и (в обязательном порядке) обдуманном послаблении против правил. Если же дать себе два послабления, результатом будет полная фигня.
<..> В нашем мире повсюду царит инерция и закон сохранения импульса. По этой причине люди и прочие животные движут свои конечности не плавными изящными траекториями, а рывками. Чтобы разогнать конечность нужно некоторое время. Чтобы двинуть её потом в другую сторону, надо сначала затормозить движение в предыдущую. Таким образом, и размахивание руками, и мимика, и прыжки в разные стороны состоят из разгонов и торможений. Так вот, между разгоном и торможением есть точка минимальной подвижности. Она — кульминация движения. Цель, к которой это движение ведёт. Это — наиболее выразительный момент, который как раз и надо ловить.
Самая узкая рабочая область при отображении браузера развернутым на весь экран в IE. Правый и левый бордюр дают в сумме 20 пикселов (при использовании темы «Windows XP» — 22). Зная эти цифры, можно, например, установить, что для отображения сайта на любом разрешении экрана, во всех перечисленных браузерах, в развернутом виде, без горизонтального скроллинга, необходимо верстать макет шириной, равной ширине экрана минус 22 пиксела.
Я как-то проводил семинары в австралийском Институте управления. Моим любимым упражнением было следующее: я приглашал на сцену человек пять-шесть желающих для участия в «скетче о лидерстве».Я просил участников представить себя горсткой спасшихся пассажиров самолета, который потерпел крушение в Гималаях. Я сам назначал одного из них начальником и предлагал продемонстрировать группе их действия в течение двадцати минут. Лидер объявлялся вмиг, причем не тот, которого назначил я. Лидер принимался делить людей на группы по два-три человека, отправлял одного на поиски воды, другого чинить радио или подавать сигналы пролетающим самолетам, третьего оказывать помощь раненным и т.д.
Через некоторое время я вмешивался в действо и предлагал сменить сценарий. Та же самая группа превращалась в активных борцов за охрану окружающей среды, до которых дошли сведения, что крупный химический завод к вечеру сбросить токсичные воды в местную речку. И вновь почти моментально объявлялся лидер — но не тот, что организовывал людей с потерпевшего крушение самолета. В мгновение ока новый лидер приказывал одному человеку связаться с прессой, другому созывать рабочих на митинг, третьему добираться до руководства завода, а еще кому-нибудь организовывать «лодку протеста» на реке. В двух случаях назначенный лидер выживших авиапассажиров взял на себя роль вожака во втором, природоохранном скетче. Эти сценки окончательно убедили меня в ситуативности лидерства. С изменением обстоятельств должен меняться и лидер. Определенное сочетание навыков, интуиции и личных качеств человека может идеально подходить к сегодняшней ситуации — и оказаться бесполезным в завтрашней.
Это упражнение, кроме того, поднимает важный вопрос — всегда ли необходимо лидерство как таковое, или оно необходимо лишь в тех обстоятельствах, в которых оно обычно проявляется и реализуется. Хорошо это или плохо, но положение дел в современных организациях больше схоже с авиакатастрофой или разливом химикалий, нежели с пресловутым хорошо смазанным механизмом. Наступила эра кризисного управления, т.е. заниматься бизнесом — значит обеспечивать первую помощь раненым и справляться с последствиями экологической катастрофы. Тут уж не до дотошного выполнения бизнес-планов или стратегии фирмы. На каком-то этапе и вступает в игру самоуправление. Доминируют личные интересы и инстинкт самосохранения. Группа сплачивается, когда ее члены начинают использовать свои уникальные способности, умноженные на опыт. С этого момента формальный лидер становится лишним, и ему должна отводиться роль катализатора, регулировщика движения да частного посредника в конфликтных ситуациях. Более того, по моему мнению, назойливое и навязчивое лидерство тормозит процесс, препятствует свободному взаимодействию талантов и интересов.
Gazing through the window at the world outside,
Wondering will mother earth survive.
Hoping that mankind will stop abusing her sometime.
After all, there's only just the two of us,
And here we are still fighting for our lives.
Watching all of history repeat itself, time after time.
I'm just a dreamer, I dream my life away,
I'm just a dreamer who dreams of better days.
I watch the sun go down like everyone of us,
I'm hoping that the dawn will bring a sign.
A better place for those Who will come after us this time.
I'm just a dreamer, I dream my life away, oh yeah,
I'm just a dreamer who dreams of better days.
Your higher power may be God or Jesus Christ,
It doesn't really matter much to me.
Without each others help, there ain't no hope for us,
I'm living in a dream of fantasy, oh yeah, yeah, yeah.
If only we could all just find serenity,
It would be nice if we could live as one.
When will all this anger, hate and biggotry be gone?
I'm just a dreamer, I dream my life away today,
I'm just a dreamer who dreams of better days, okay.
I'm just a dreamer who's searching for the way today,
I'm just a dreamer, dreaming my life away, oh yeah, yeah, yeah
Как-то мне пришла в голову идея, которую я счел блестящей: применить технологию промышленных посудомоечных машин к домашним моделям, чтобы и дома можно было мыть посуду за полторы минуты или даже быстрее. Я пригласил людей для обсуждения гениального предприятия. Никто не появился. Ни один сотрудник Semco не разделил ни моего интереса, ни энтузиазма по поводу нового чуда домашней техники. Сам я был убежден, что идея просто замечательная, но вынужден был убрать её на полку. Прикажи я людям взяться за ее исполнение, они бы работали под давлением, тем самым, вполне возможно, гарантируя ее провал.
Спустя несколько месяцев наш конкурент изобрел похожую посудомоечную машину, представив ее на торговой выставке под гром фанфар. «Вот видите, вот видите!» — восклицал я в душе и вышагивал по коридорам Semco с рекламными брошюрами в руках, готовый сунуть их каждому, кто тогда не отозвался на мой призыв.
Прошло еще полтора года, и разочарованный в новой машине конкурент отказался от ее производства, а я спешно избавился от рекламных брошюр. Теперь, проходя по коридорам Semco, я чувствовал, что людей так и распирает желание выкрикнуть: «Вот видишь, вот видишь!»
Лишь крайне наивный или самонадеянный человек пологает, будто решения должны исходить от владельца или кого-то близкого к Номеру Один в компании. Власть или высокое положение не гарантирует непогрешимость или хотя бы более острый ум. Демократия дает людям право возражать; интуиция большинства пересиливает власть одного. Когда голосующие отвергают кандидата или идею, они тоже могут совершить странную ошибку. Но для нас коллективное мнение и интуиция предпочтительнее господства одного человека. Однако в бизнесе признается именно господство одного человека, разве нет? Только не для меня. Вы скажете, что помощники Томаса Эдисона могли бы загубить многие из его изобретений, а заодно и General Electronics? Но кто знает, скольким никуда не годным идеям помощники Эдисона действительно втихомолку не дали хода («Вот видишь, Том, вот видишь?»). Сколько энергии они сберегли для чего-то более важного или какая коллективная поддержка понадобилась для успешного претворения его изобретений в жизнь?
В бизнесе сегодня нужно действовать так же. В системе, где коллективные усилия рождают успешную продукцию, единственный способ запустить свою идею в жизнь — отчаянно за нее бороться. Если никто на нее не купится — задвиньте ее подальше, чтобы вернуться позже. В конце концов, раз уж ею никто не заинтересовался, идея все равно умрет. Да оно, наверное, и к лучшему.
На первый взгляд, способность попытки разрабатывать для самих себя значительно повысить вашу эффективность, может показаться, мягко говоря, странной. Однако, начиная с eBay, продолжая четырьмя компаниям, упомянутыми в этой статье, бесчисленным множеством других, всё больше количество компаний выбирают именно такую модель разработки и она становится критической частью их успеха.
Пока я размышлял над решением этого конфликта, мое плохое физическое состояние вновь дало о себе знать.
Когда я осматривал насосный завод близ города Болдуинсвилля, штат Нью-Йорк, я внезапно почувствовал слабость, потерял сознание и упал на пол цеха. Меня отвезли в город, к врачу, и я пробыл там несколько часов.
Это был старомодный семейный доктор, из тех, кто любит разговаривать со своими пациентами. Он очень беспокоился за меня и советовал не продолжать поездку, не сдав анализы. Он предложил мне съездить в клинику Mayo в Рочестере, штат Миннесота, или Lahey в Бостоне. Мне все-равно нужно было в Бостон, поэтому я выбрал Lahey.
Я позвонил заранее и договорился с терапевтом, который должен был провести обследование.
— Так что вас беспокоит? — спросил седой доктор, когда мы встретились три дня спустя.
— У меня постоянная боль в горле. Антибиотики мне уже не помогают, — начал я. — До полудня я не могу есть твердую пищу. У меня хроническая анемия. Меня время от времени беспокоят обмороки, как вы знаете. Я принимаю лекарства от учащенного сердцебиения и мигрени. У меня гастрит, и несколько раз в день я пью молоко от изжоги. Да, и еще у меня появляется сыпь на спине каждый раз, когда я нервничаю.
Он быстро записывал.
— Вы занимаетесь каким-нибудь спортом? Бегаете? Гуляете?
— Только вверх по лестнице, до своего кабинета, а после этого мне приходится прислоняться к стене на несколько минут.
Я увидел слабый намек на улыбку, когда он строчил.
— Сколько часов в день вы работаете?
— Десять. Или двенадцать.
— Иногда больше?
— Иногда я прихожу в 7:30 и ухожу после полуночи.
— Это больше чем десять или двенадцать часов.
— Да, но это не каждый день. В основном я ухожу с работы около 9-10 вечера.
— Вы работаете в выходные?
— Пару часов в субботу и еще несколько в воскресенье. — Я вспомнил сердитые взгляды друзей, когда, собираясь идти на пляж, в первую очередь клал в сумку телексы, газеты и экономические журналы.
— Что вы едите?
— Я не могу есть из-за горла, поэтому просто пью апельсиновый сок, затем сандвич во время обеда на рабочем месте, а на ужин — то, что есть в холодильнике; я так устаю к вечеру, что у меня нет особого аппетита.
Доктор закончил писать и попросил меня перейти в соседнюю комнату, раздеться и сесть на специальный стол для осмотра. Слабый запах эфира проник через дверь, и я почувствовал небольшую слабость.
— Вы побледнели, Рикардо, — сказал он, когда прикоснулся стетоскопом к моей груди в районе сердца.
Прикосновение холодного металла сделало свое дело. Я как будто медленно пролетал над горной деревней. Крошечный дома казавшиеся кукольными. «Дышите глубже, дышите глубже», — услышал я голос доктора и вновь обрел способность чутко видеть предметы, окружавшие меня.
Я хорошо изучил коридоры больницы, в течение трех дней, которые я там провел. Меня исследовали, наверное, на всех возможных аппаратах, стоявших в кабинете у доктора. Я снова потерял сознание, когда он вводил контрастный краситель в вену, чтобы провести исследование внутренних органов, слишком многочисленных, чтобы все называть. Ни одна часть моего организма не осталась без внимания.
И вот наступило время подведения итогов. Перед добрым доктором лежала стопка желтых конвертов с результатами моих анализов. Я подумал, что наконец-то, после многолетних жалоб врачам, которые никогда не могли поставить точный диагноз, я узнаю, в чем причина моего плохого самочувствия. Я нервничал, но в то же время чувствовал облегчение. Я был уверен, что врач захочет оставить меня в клинике на несколько дней, может, даже на неделю или две, чтобы пройти все виды лечения и сделать всевозможные уколы. Я уже представлял себе, как я позвоню родителям и на работу и сообщу, что какое-то время буду отсутствовать. Я куплю несколько романов и буду отдыхать. Если свой первый за долгие годы отпуски я проведу в белом больничном халате — пусть так и будет. Доктор внимательно изучил содержимое всех конвертов и посмотрел на меня.
— Рикардо, у вас нет никаких отклонений.
Я оторопело уставился на него. Он что, перепутал мои результаты с чьими-то еще?
— Вы уверены? — только и сумел я произнести.
— Абсолютно, — сказал он. — Результаты вашего обследования отличные. Но вы страдаете от стресса, самого запущенного из тех, что я когда-либо видел у человека двадцати пяти лет от роду.
— И что теперь?
— У вас два варианта: либо вы продолжаете жить как живете, и тогда скоро к нам вернетесь, либо вы изменитесь.
— Но как?
— Этого я сказать не могу. Но совершенно очевидно, что вам необходимо изменить абсолютно все в своей жизни. Я рекомендую вам принимать две таблетки аспирина восемь раз в день. Эти шестнадцать пилюль не слишком помогут, но будут регулярно напоминать, что у вас огромная проблема, которую нужно решить.
А потом он объяснил мне, как оплатить счет.
Если вы почитываете исходники и обнаруживаете там такое, о чем нигде не слышали и не читали, попробуйте поэкспериментировать с кодом. Скопируйте неизвестное буквосочетание и поиграйтесь с ним — вставьте в HTML и загрузите в браузер. Если ничего не произошло (т.е. буквально — код себя никак не проявил), выкиньте его. От греха подальше. А то у вас не произошло, а у всего Рунета произойдет. Не пользуйтесь чем не надо. Когда научитесь, сами поймете, что нужно, а что — нет.
Look around
Where do you belong
Don't be afraid
You're not the only one
Don't let the day go by
Don't let it end
Don't let a day go by in doubt
The answer lies within
Life is short
So learn from your mistakes
And stand behind
The choices that you make
Face each day
With both eyes open wide
And try to give
Don't keep it all inside
Don't let the day go by
Don't let it end
Don't let a day go by in doubt
The answer lies within
You've got the future on your side
You're gonna be fine now
I know whatever you decide
You're gonna shine
Don't let the day go by
Don't let it end
Don't let a day go by in doubt
You're ready to begin
Don't let a day go by in doubt
The answer lies within
Архитектура Веб 2.0 все еще требует доработки. Доступные сейчас API сыры и непохожи, что усложняет разработчикам переход с одного API на другой. Даже столь простые вещи как RSS усложняются множеством конкурирующих форматов, только один из которых должен остаться в результате естественного отбора.
Как говорил дядя Бен человеку-пауку: «Большая сила — большая ответственность». То, что мы можем сделать многое, еще не значит, что мы должны это делать, в далекие 1980-е дешевизна и доступность лазерных принтеров и цифровых шрифтов привели к избытку документов больше напоминающих выкупные записки (записки собранные из букв вырезанных из газет) чем профессиональные публикации. Легко представить разработчиков, на всю катушку использующих возможности современных технологий, и не достаточно сдержанных, чтобы делать это достаточно обдуманно и сбалансировано.
В конце концов, мы можем столкнуться с так называемой кухонной проблемой, все мы знаем где ставим стаканы и тарелки на своей кухне, но стоит посетить дом друзей, чтобы убедиться, что далеко не все делают именно так. Фолксономия и социальные сети позволяют легко делиться информацией, однако если каждый будет упорядочивать его информацию своим, уникальным образом, могут возникнуть проблемы при ее объединение с информацией другого сервиса.
Для преодоления этой проблемы нужно время и эксперименты, поэтому мы не ожидаем что все потенциальные выгоды от архитектуры Веб 2.0 проявятся немедленно.
Проблемы Веб 2.0 преодолимы, мы все еще верим, что зарождающийся стандарт, совместно с другими технологиями, такими как AJAX и распространение приложений с открытым кодом, составят новую, значительно упрощающую разработку приложений, среду. Конечно, ажиотаж вокруг этих технологий силен, но под этим ажиотажем действительно есть возможности на которые стоит обратить внимание.
Сара стала снова выглядеть, как обреченная на неудачу. Я и раньше замечал этот взгляд на лицах бесчисленного множества клиентов. Когда Специалист — владелец бизнеса внезапно сталкивается с реальной ситуацией, его может посетить ощущение безнадежности. Проблема может показаться непреодолимой. Но я чувствовал, что Сара выстоит в борьбе с проблемой и с самой собой.
— Кажется, я не до конца понимаю, — произнесла она. — Что, Специалистом быть плохо? Я любила работу, которую делала. И если бы не другие дела, то я и до сих пор любила бы её!
— Конечно, любила бы, — ответил я. — Вот в этом-то и дело! Ничего плохого нет в том, чтобы быть Специалистом. Но плохо быть Специалистом, который одновременно владеет бизнесом! Потому что Специалист — владелец бизнеса смотрит на вещи не так, как следует. Вы судите об окружающем мире от частного к общему, а не наоборот. У вас скорее расчетливый, чем стратегический подход. Вы видите ту работу, которую нужно сделать, и в силу своей натуры немедленно бросаетесь выполнять её! Вы считаете, что бизнес — это сумма разных операций, которые нужно провести, а ведь на самом деле бизнес — это гораздо большее.
Если вы хотите участвовать в предпринимательстве, наймитесь на работу к кому-нибудь! Но не начинайте работать самостоятельно, потому что пока вы работаете — отвечаете по телефону, печете пироги, моете окна и полы, делаете то и другое, — какая-то другая очень и очень важная работа стоит на месте. То, что вы не успеете, — формирование стратегий бизнеса — и является собственно функцией Предпринимателя. Именно она будет вести ваш бизнес в будущее и приведет к той жизни, которую вы еще не знали.
Нет, — добавил я, смакую фразу, — нет ничего плохого в работе Специалиста, она может быть истинным наслаждением. Проблема возникает только в том случае, когда Специалист подавляет собой все другие внутренние личности. Он заполняет весь свой день работой; убегает от вопроса о том, как научиться развивать бизнес; уходит от роли Предпринимателя, которая должна вдохнуть жизненную силу, дать толчок для развития по-настоящему успешного малого предприятия. Он уходит и от функции Менеджера, столь важной для поддержания равновесия в текущей деятельности компании, или основывает свой бизнес на мелких повседневных операциях.
Быть отличным специалистом вовсе не достаточно для того, чтобы построить великолепный малый бизнес. Любой Специалист, переживающий предпринимательский приступ, поглощен только тактической работой, что приводит к одному — запутанной, вызывающей разочарование и в итоге теряющей свой смысл деятельности!
Произведя расчёты, какую энергию можно извлечь, я удивился. Из расчёта следовало, что энергия, извлечённая из этой системы, достаточна, чтобы полностью разрушить большой город. Тогда я впервые понял, что моя система может быть опасна для человечества. Но всё же я очень хотел провести свой эксперимент. В тайне от других я начал тщательную подготовку своего безумного эксперимента.
Прежде всего, мне надо было выбрать место эксперимента. Для этого лучше всего подходила Арктика. Там не было людей, и я никому не причинил бы вреда. Но расчёт показал, что при нынешнем положении Луны эфирный вихревой объект может ударить по Сибири, а там могли жить люди. Я пошёл в библиотеку, и стал изучать информацию о Сибири. Информации было очень мало, но всё же я понял, что людей в Сибири почти нет.
