Теория самодетерминации

Теория самодетерминации — подход в мотивации, рассматривающий проблематику внутренней и внешней мотивации, и для которого утверждается потребность индивида к осуществлению и переживанию своего выбора. Основные идеи подхода:

1. В основе внутренней мотивации лежат три базовые потребности, которые обеспечивают её естественное функционирование, а также способствуют психологическому благополучию личности:

— потребность в самодетерминации (или потребность в автономии), которая представляет собой стремление чувствовать себя инициатором собственных действий, самостоятельно контролировать своё поведение.
— потребность в компетентности, под которой подразумевается желание субъекта достичь определённых внутренних и внешних результатов, стремление быть эффективным в чём-либо.
— потребность во взаимосвязи с другими людьми (relatedness need), которая обозначает стремление субъекта к установлению надёжных отношений, основанных на чувствах привязанности и принадлежности.

2. Существует несколько типов внешней мотивации, регулирующих поведение индивида, которые качественно отличаются друг от друга.

3. Подчёркивается значимость социального контекста в эффективном функционировании индивида, а также в проявлении разных форм мотивации.

Источник: https://ru.wikipedia.org/wiki/Теория_самодетерминации

* * *

В итоге четыре десятилетия тому назад Мандельброт вручил экономистам и пекущимся о своем резюме филистерам жемчуг, который они отвергли, потому что его идеи были для них слишком хороши. Именно это самое и называют margaritas ante porcos — бисер перед свиньями.

Нассим Николас Талеб, «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости»

Урок жизни

Индейка говорила с быком. «Я мечтаю забраться на вершину дерева, — вздыхала она, — но у меня так мало сил». «Почему бы тебе не поклевать мой помет? — отвечал бык, — в нем много питательных веществ». Индейка склевала кучку помета, и это действительно дало ей достаточно сил, чтобы забраться на нижнюю ветку дерева. На следующий день, съев еще, она достигла второй ветки. Наконец, на четвертый день, индейка гордо сидела на вершине дерева. Там ее заметил фермер и сбил выстрелом из ружья.
Мораль истории: манипуляции с дерьмом могут помочь вам забраться на вершину, но не удержат вас там.

* * *

Вы знаете, одна из проблем, которая наиболее сильно навредила Apple состоит в том, что после моего ухода у Джона Скалли появилась очень серьезная болезнь. Такую болезнь я видел у множества людей. И Болезнь эта состоит в том, что человек думает, будто удачная идея — это 90% работы. И что если ты скажешь своим людям: «Смотрите, у меня есть отличная идея», — то они обязательно воплотят её в жизнь. И проблема состоит в том, что между великолепной идеей и великолепным продуктом еще лежит просто гигантское количество упорной работы. И по мере своего развития эта удачная идея меняется, трансформируется — она никогда не остается такой, какой была в самом начале. Потому что в процессе ты учишься, постоянно узнаешь что то новое. Кроме того с этим процессом связано большое количество компромиссов.