Цель 5: Найти в команду еще одного разработчика

Внезапно, но Цель 5 перевыполнена. Мы нашли сразу двух человек в Аренду: iOS разработчика, а также C# программиста для разработки нашего бек-энда.

Первого мне удалось найти на Хабре путем перебора людей по ключевику iOS, если я не путаю. Второго нашел уже, разместив нормальную вакансию на IT Mozg и проведя пару собеседований. Кстати, это был пожалуй мой первый опыт, когда отбор затянулся так долго: всем без исключения я предлагал выполнить тестовое задание, затем было проведена пара собеседований с кандидатами, по результатам которых мы выбрали, как мы считаем, наиболее достойного.

Собственно, работаем…

Вакансия back-end разработчика на C# (вакансия закрыта)

Основные требования

  • Опыт разработки на C# + .NET.
  • Умение разбираться в чужом коде.

Обязанности

  • Разработка бэк-энда.
  • Разбор инцидентов, багфикс.
  • Документирование API.

Условия работы

  • Работа с почасовой оплатой. Ставка определяется по взаимной договоренности.
  • В месяц мы готовы платить до 15-20К исходя из оговоренной ставки. Соответственно ваша занятость будет не полный месяц.
  • Идеально подходит для подработки, а также для программистов с небольшим опытом работы.

Контакты

Урок жизни

Индейка говорила с быком. «Я мечтаю забраться на вершину дерева, — вздыхала она, — но у меня так мало сил». «Почему бы тебе не поклевать мой помет? — отвечал бык, — в нем много питательных веществ». Индейка склевала кучку помета, и это действительно дало ей достаточно сил, чтобы забраться на нижнюю ветку дерева. На следующий день, съев еще, она достигла второй ветки. Наконец, на четвертый день, индейка гордо сидела на вершине дерева. Там ее заметил фермер и сбил выстрелом из ружья.
Мораль истории: манипуляции с дерьмом могут помочь вам забраться на вершину, но не удержат вас там.

Чем облачная установка лучше локальной и почему мы работаем только в формате SaaS

В одном из прошлых постов я описывал причины, по которым компании интересуются нашей программой, но не решаются на её использование. Одной из таких причин является то, что картодромы не хотят, чтобы их данные находились в облаке, и настаивают на локальной установке физически на своем картодроме.

Пример такого формата есть у наших конкурентов; их программа сделана в виде прикладного ПО, устанавливаемого на компьютер, и в их ситуации вполне логично разместить на нем же сервер и базу, раз уж требуется какая-то установка. Но это было актуально лет так 10 назад. Сейчас же интернет не является чем-то дефицитным: повсеместно распространяется IP-телефония, интернет теперь более доступен и на мобильных устройствах.

И в отличие от аналогов, мы предлагаем решение, которое изначально задумано и реализовано как веб-приложение, доступ к которому происходит через браузер.

Но у нас есть и опыт локальной установки — первые месяцы мы размещали Авенду непосредственно на картодроме Le Mans, на одном из компьютеров. И за это время, надо сказать, мы хорошо оценили количество граблей на этом пути.

В этом посте я хочу сравнить два вида установок и объяснить, почему мы пришли именно к формату SaaS. Я выделил 4 главных критерия для проведения различий и привел несколько ситуаций по каждому из них. Итак, давайте начнем.

I. Установка, настройка и поддержка сервера

1. Работа с сервером, к которому нет физического доступа, несет под собой большие риски.

Основная проблема здесь — выход оборудования из строя. Осознают ли владельцы компаний потери из-за простоя сервера в таком случае?

А также, сервера имеют тенденцию зависать, какие-то приложения могут запустить автообновления и неудачно перезагрузиться, на диске может закончиться место, что может произойти, когда никого нет на картодроме, либо у сотрудников нет ключа от нужного кабинета, либо кроме девушек на ресепшене никого больше и нет. Без физического доступа определенный перечень проблем решить невозможно. Почему это актуально? См. следующий пункт про обновления.

Но данные риски исключены при работе с облаком, поскольку в этом случае у вас есть поддержка, доступная вплоть до 24/7.

2. Организовать массовую поддержку серверов и обновление ПО затратно или невозможно.

В силу того, что мы регулярно улучшаем свой продукт, примерно раз в месяц нам требуется производить обновление кода на сервере (по-научному, это называется деплой). В свое время я приезжал на картодром после 12 ночи для того, чтобы исключить проблемы с обрывом связи во время обновления и несколько раз такие обновления затягивались до 5 утра по причине того, что при обновлении выявлялись частные проблемы, связанные с особенностями локального сервера и таким образом требовалась установка/обновление/настройка ПО.

В среднем, большая часть деплоев у нас занимает порядка 0,5-1 часа, но всегда существует риск, что потребуется больше времени. Поэтому и сейчас, находясь в облаке, мы производим обновления ночью, когда достаточно времени на решение внештатных ситуаций.

Я не представляю возможным проводить обновление на десятках картодромов по ночам. И уж тем более не представляю, как можно покрыть риски падения сервера в этот момент, если в это время ни у нас, ни у сотрудников трассы нет физического доступа к серверу.

3. То, что у вас работало на тестовой среде, может не заработать на боевой.

Среда, версии вспомогательного программного обеспечения и настройки на локальном сервере могут отличаться от тех, для которых проводилось тестирование. Следовательно, есть риск наступить на грабли при обновлении продукта. А если учесть, что на каждом картодроме может быть своя версия, то это десятки индивидуальных сред для тестирования.

В конечном счете дополнительное время на тестирование будет учтено в итоговой цене за продукт.

II. Безопасность

Довольно часто мне приходится слышать о том, что компании не хотят, чтобы их данные хранились где-то на стороне и чтобы у кого-либо был к доступ к этим данным.

После данных рассуждений, представители компаний приходят к заключению, что единственный вариант — установить сервер/базу локально. Мол, если что, они отключат интернет и никто не получит доступ к их данным.

Вот только есть несколько проблем:

1. В любое время, пока сервер подключен к интернету, к нему есть доступ. А значит в данном случае совершенно неуместно говорить о том, что у вас есть рубильник отключения его от внешнего мира. Это не решает ровным счетом ничего.

2. При обновлениях ПО разработчик должен получить доступ к серверу. Вариант того, что приобретатель ПО сам его устанавливает возможен, но это будет требовать времени на разработку, что будет учтено в цене.

3. Ваши сотрудники, а в особенности тот, кто будет обслуживать ваш сервер, должен обладать крайне высоким уровнем доверия. У этого человека будут все ваши бэкапы, то есть все ваши данные. Получается, что вы меняете шило на мыло. Ведь с нами у вас будет договор и юридическая страховка от «проблем». В случае с сотрудником, а очень часто сисадмины работают «на подработке», таких гарантий у вас не будет.

Итого, локальная установка не несет никакой дополнительной безопасности или гарантий, просто она будет переложена на плечи одного единственного человека — который будет обслуживать ваш сервер.

III. Производительность

Для публичных сервисов, которые мы уже реализовали и которые продолжаем реализовывать, подразумевается, что клиенты выполняют обращения к серверу. В этом случае, время ответа и производительность вашего сервера являются важными факторами для комфортной работы.

Поэтому нужно или рассматривать вариант аренды сервера (то есть размещаться не физически на картодроме), или инвестировать значительные средства в оборудование.

Производительность вашего сервера — это история про качество ваших услуг. Недостаточно иметь какую-то фича, важно также, чтобы пользователей устраивала скорость работы вашего сайта или ПО.

IV. Финансовая сторона

Представителям картодромов порой видится, что если сервер установить один раз и локально, то за него больше не придется платить. Это ошибка. Выше я уже затронул тему того, что любые сервера необходимо поддерживать. А значит за эту поддержку нужно платить.

V. Прочие трудности

При локальной установке вам также нужно будет решить следующие вопросы:

  • Обеспечить соответствие закону о персональных данных.
  • Самостоятельно заключить договор с банком на эквайринг.
  • Обеспечить покупку, настройку и регулярное обновление SSL-сертификата.
  • При публикации мобильного приложения, разработанного нами, с вашего аккаунта — зарегистрировать и купить аккаунты разработчика.
  • Осуществлять техническую поддержку клиентов, выделить для этого человека, принимающего запросы и реагирующего на проблемы пользователей (перепутанные телефоны при регистрации, сложности при бронировании и т.п.).

Таких мелких проблем наберется достаточно, чтобы в течение года работы вы потратили на это времени и денег больше, чем если бы это было предоставлено в коробке с единой ценой за аренду.

Заключение

Если коротко отвечать на вопрос, который сформулирован в заголовке, то ответ будет таков: облако дешевле, быстрее, надежнее и безопаснее. То есть по всем статьям выигрывает у локальных серверов, как бы вам ни хотелось предполагать обратное.

Спецсимволы HTML

Еще немного на этой странице.

      Неразрывный пробел
¡ ¡ ¡ Перевёрнутый восклицательный знак
¢ ¢ ¢ Цент
£ £ £ Британский фунт стерлингов
¤ ¤ ¤ Денежная единица
¥ ¥ ¥ Японская йена
¦ ¦ ¦
§ § § Параграф
• • Буллит
· · · Точка на уровне середины строки
    Полукегельная шпация
    Кегельная шпация
    Четвертная шпация
‌ ‌ Несоединяющий символ нулевой длины
‍ ‍ Соединяющий символ нулевой длины
– – Полукегельное тире
— — Кегельное тире
‘ ‘ Открывающаяся одинарная английская кавычка
’ ’ Закрывающаяся одинарная английская кавычка, апостроф
‚ ‚ Открывающаяся одинарная кавычка-лапка
“ “ Открывающаяся двойная английская кавычка
” ” Закрывающаяся двойная английская кавычка
„ „ Открывающиеся двойные кавычки-лапки
‹ ‹ Открывающаяся угловая кавычка
› › Закрывающаяся угловая кавычка
« " " Прямые двойные кавычки

История про то, как я отвечал на холодный звонок и случайно сломал скрипт

Сцена первая. Внезапная. Звонок из Банка Москвы:

— Евгений Юрьевич?

— Я не могу предоставить вам такую информацию.

Пауза 10 секунд…

— Я могу услышать Евгения Юрьевича по этому телефону?

— А кто его спрашивает?

Еще 10 секунд, про себя думаю: «Пожалуйста, оставайтесь на линии, наши операторы обязательно вам ответят»…

— Вам звонят из Банка Москвы <..>

Далее в соответствии со скриптом читают очень важный текст про то, что мне одобрен невероятный кредит на 2 миллиона рублей под восхитительные 16% годовых. И далее следует вопрос:

— Если бы у вас были такие деньги, на что бы вы их потратили?

— Не знаю.

И вновь ожидание… Такое долгое, словно вечность…

— Одну минутку.

Внезапно звонок прервался. И я почувствовал, как в логах звонившего показались ошибки уровня Critical.

Сцена вторая. Закрепляющая и убеждающая. Повторный звонок, 4 часа спустя, новый голос на проводе:

— Евгений Юрьевич, ранее вы интересовались нашим кредитом. Скажите, какое решение вы приняли?

— Я решил не брать кредит.

— Скажите, почему?

Эта девушка явно подготовилась. Отвечала бодро и так быстро, что мне даже стало интересно общаться.

— Вы знаете, условия которые вы предлагаете, далеко не самые лучшие. Ну согласитесь, что такое 16%? Вот если бы десять…

— Но по вашему кредиту вы сможете получить снижение кредитной ставки до 9%.

— Через 12 месяцев, верно?

— Да.

— А кредит на 3-5 лет?

— Верно.

— В таком случае, это по-прежнему не выгодно. При погашении кредита равными частями, основная переплата произойдет в первые месяцы, таким образом эффективная ставка за весь срок составит порядка 14-15 процентов. Вы же работаете в банке, вы должны это знать лучше меня?

— Евгений Юрьевич, вы не заинтересованы в получении кредита.

— Вы правы.

Прощание. Пожелание друг другу всего хорошего.

Следующего звонящего ждет сюрприз от Евгения Юрьевича — я подготовил и улучшил свой скрипт ответа. Самое главное, чтобы позвонила девушка.

Про мошенничество при покупке туристических путевок или как вернуть деньги и предоплату за тур

История, описанная ниже, произошла со мной, когда я наконец-таки собрался с другом купить тур на запланированный отпуск.

Мы зашли с ним на агрегатор туров, чтобы посмотреть какие предложения вообще есть и по какой цене. Тут же в топе по самым низким ценам вылезли варианты от туроператор/турагента Intravel Stoleshniki. На тот момент, ни я, ни мой друг не знали об этой горе-компании ничего.

Так вот о компании. Её юридическое наименование — ООО «Туроператор «Интрэвел Столешники»»; на своем собственном сайте они называют себя туроператором. На счет чего у меня очень большие сомнения; возможно, по каким-то направлениям они действительно работают как туроператор, формируя и продавая собственные туры, но судя по всему, это редкость… И вывеска пытается это скрыть. Добросовестный турист может полагать, что он действительно покупает тур у компании, но на самом деле вы имеете дело с агентом, у которого есть возможность получать скидки от реального поставщика — например, в моем случае, это был Библио-Глобус — и предоставлять вам цену ниже, чем Библио-Глобус предложит вам. Самое интересное, что это как раз и является по всей видимости изюминкой работы агента Intravel Stoleshniki — пылесосить лиды со всего интернета с помощью демпинга и затем разводить людей на доплаты.

Возвращаясь к рассказу, я выбрал тур и пошел заполнять форму, наткнулся на договор и решил его прочитать. Договор, как мне показалось, хорошо прикрывал тылы агента: либо вас обяжут платить фактически понесенные расходы, либо агент вправе менять условия по цене.

Я решил отложить отправку заявки до утра и внимательно прочитать договор еще раз, а также позвонить в компанию, чтобы уточнить ряд важных для меня вопросов. В итоге, в силу того, что мы относительно рано бронировали тур, предоплата составляла всего 1000 рублей, поэтому я решил действовать. Оформил заявку, внес предоплату. И на следующий день мне пришел ответ, что мол основной партнер отказал в бронировании отеля, и можно либо доплатить 400 долларов за заявку, либо найти другой тур.

Кстати вот эти отзывы об Intravel Stoleshniki на сайте Yell выглядят творческими и красивыми — туристы ставят оценки пять и четыре; и среди этого воспевания как гром среди ясного неба внезапно обнаруживаются двойки и единицы. Как по мне, тут все очевидно. Если читать негативные отзывы, то можно заметить тенденцию: люди пишут, что Интрэвел смело меняет условия поездки, требует доплат после подтверждения, и вообще довольно легко разводит любителей низких цен на деньги. Подтверждено также и моим опытом.

Кстати Столешниками они называются не потому, что продают мебель, а из-за их адреса: пер. Столешников, д. 11, оф. 404, Москва, 107031. В отношении их адреса я бы пошутил, что с таким номером офиса эту компанию похоже будет невозможно найти. А также легко потерять свои деньги и трудно забыть негативные последствия от незадавшейся поездки.

Но я опять отклонился от повествования. Прошу прощения, этот пост действительно пропитан черным пиаром, но не могу я не поделиться с другими туристами важной информацией и воспользоваться грамотным SEO-подкатом к поисковикам, чтобы потом данную статью могли найти по всем релевантным ключевым словам и особенно «столешники мошенники».

Всё, больше ни слова негатива в адрес ИС. Итак, мы не стали доплачивать по 400 долларов (в итоге цена получалась ~105К — такая, как у Библио-Глобуса, где мне друг изначально предлагал брать). Но мы закинули заявку на другой тур, как внезапно, я обнаружил, что мы промахнулись с выбором и вместо Пхукета при изменении заявки запросили Паттайю в каком-то не самом приятном месте (выбирали наспех, посуетились). Я спросил консультанта, сколько будет стоить отмена тура, мне ответили по 30 долларов с человека и в конце как настоящие разводилы (я же обещал) консультанты написали:

osoznannoe-reshenie

Поскольку мой внутренний голос подсказывал мне, что в этой ситуации я прав как никогда (я ничего не бронировал), я ознакомился с практикой возврата средств за тур в таких случаях, еще раз перечитал договор и запросил отмену и возврат средств с конкретным указанием суммы, чтобы потом не было недопонимания.

Мне ответили, что я должен оплатить фактически понесенные расходы, которые составили 25 долларов (2000 рублей). Я запросил предоставить мне документы, подтверждающие фактически понесенные расходы. Консультант ответил мне на тот же мотив, что и прежде про фактически понесенные расходы. Я подумал, что возможно меня не поняли, поэтому решил написать чуть более подробный ответ:

Здравствуйте.

Согласно пункта 3.6. после бронирования заявка получает статус «В работе». Данный статус заявкой получен не был, в связи с чем я еще раз вас прошу предоставить документы, подтверждающие понесенные расходы.

Поскольку согласно пункта 3.4. Личная страница и заявка являются приложением к договору, они имеют юридическую силу.

В случае игнорирования или затягивания исполнения моего требования о возврате средств, данный запрос будет направлен официально на имя генерального директора ООО «Туроператор «Интревел Столешники»» и ваши действия широко освещены для предостережения других туристов. В отсутствии подтверждающих документов или положительного решения по моему запросу, я буду вынужден направить исковое заявление в суд с требованием возмещения средств по договору и компенсации морального вреда; дополнительно на вас может быть наложен административный штраф за незаконное обогащение.

Поскольку самый действенный способ — это подать иск в суд, я взвесил все плюсы и минусы и был вынужден приостановить всяческие гонения в адрес Интрэвела. Но если в вашем случае предоплата была большой для вас, то не отчаивайтесь, закон значительно защищает вас от такого произвола, да и кстати договор Интрэвела тоже, как видите, очень дырявый. При правильном прочтении, на них можно надавливать вполне обоснованно и не грубо; кстати никогда не грубите тем, у кого ваши деньги — иначе договориться будет точно невозможно. У меня был опыт вежливого пресования одной компании, которая не хотела возвращать мои 16 000 рублей, полученные ими в качестве предоплаты. Я смог убедить их, что они не выполнили свою работу по договору, и мы сошлись на возврате в 8000 рублей без суда и следствия.

Так вот, имейте в виду, что у вас есть несколько способов воздействия на турагента:

  1. Написать в прокуратуру с просьбой проверить деятельность компании. Описать вашу ситуацию. Я решил за небольшой проступок не бомбить таким большим калибром, ибо при определенных условиях, компанию могут вообще закрыть. Вложения: 0 рублей. Вероятность возврата ваших средств: вроде как на возврат это не влияет, нужно подавать формальный иск, но вот убыток той стороне вы вероятно сгенерируете отличный.
  2. Подать иск в суд. Пошлина за подачу иска, связанного с нарушением прав потребителей, составляет 0 рублей. Образец искового заявления можно найти в интернетах. Поэтому смело можно идти в бой, нужно лишь потратить время на подготовку и присутствие в суде. В моем случае выиграть дело можно, как мне видится, по той причине, что услуг по предмету договора формально (юридический язык — формальный язык) оказано не было. А предметом договора является предоставление тура (не его бронирование). Причем бремя доказывания фактически понесенных расходов, о которых мне намекнул, но не подтвердил, менеджер-консультант, легло бы на ответчика; поэтому мне в таком случае нужно было бы просто подать иск и прийти в суд, имея при себе лишь выписку из банка о внесенной предоплате и договора-оферты. Поищите в интернете, есть выигранные дела и в более сложных условиях. Суть одна — если вы не поехали в тур, то комиссия за отмену между агентом/туроператором и третьими лицами не относится к предмету вашего договора.
  3. Не очень уверен, что это удастся успешно выполнить для случая, аналогичного моему, но можно попробовать инициировать chargeback — операцию оспаривания платежа, если вы платили картой (как это сделал я). Ключевое слово тут — оспаривание, это еще не возврат. То есть на уровне платежной системы (не путать с банком) вы можете инициировать разбирательство в связи с тем, что вам не были оказаны услуги. Как это работает в точности, я не могу сказать, ибо не обладаю таким опытом. Но поверхностное изучение вопроса привело меня к тому, что есть код причины под который попадает моя ситуация — Reason Code 30: Services Not Provided or Merchandise Not Received (услуга не оказана или товар не получен).
  4. Если чувствуете не уверенность в вашем вопросе — обратитесь в Роспотребнадзор. Вас проконсультируют и помогут от паники перейти к действиям.

Самое главное — никогда не расставайтесь со своей головой и не поддавайтесь эмоциям. Ваш главный союзник — это ваш мозг, и лишь благодаря ему вы сможете достойно выйти из ситуации или хотя бы получить опыт. В моем случае обучение стоило всего 1000 рублей. И да, я считаю, что не стоит играть в азартные игры и покупать туры у Intravel Stoleshniki. Это мое личное мнение, ребята явно делают деньги на вымышленных отступных. Просто вам будет нерентабельно спорить с ними в случае конфликта.

А моя история с бронированием закончилась хорошо, я купил тур через знакомого агента у туроператора Библио-Глобус без наценки с его стороны.

Ссылки по теме:

Цель 2: 10 подключенных компаний к Avenda

Данная цель не менее амбициозная, чем 5000 подписчиков для блога.

Буквально на днях я пересматривал свои цели, которые ставил еще в далеком 2013-ом и обнаружил, что на с 2014 года у меня тянется цель, которая не была выполнена — тогда я ставил планку в 5 подключенных компаний в течение года.

Было много препятствий тому, чтобы достигнуть цель — три наиболее нагруженных картодрома в Москве интересовались нами, да не стали в итоге продолжать общение. Мотивация во всех случаях звучала сомнительно. Один картодром, с которым мы начали вести обсуждения с момента нашего боевого запуска, принял решение делать подобную программу для себя самостоятельно и до сих пор я еще не видел и не слышал о её запуске. Опасения были в том, что мы будем пропускать через себя финансовые потоки, хотя по факту оказалось, что онлайн платежи на сегодняшний день мы не используем.

Другой картодром буквально не понимал зачем им наш продукт, если у них итак все хорошо. Еще один категорически настаивал на локальной установке, иначе по их мнению мы будем регулярно подсматривать их финансовую информацию, а в случае расторжения мы заберем их базу и не дай бог с ней что-нибудь сделаем.

В итоге, я планирую пойти другим путем, и начать не с крупных картодромов, а с небольших. Нам важно, чтобы наше решение использовалось, и таким образом возникал позитивный опыт и обратная связь от бизнеса.

Семейный и личный бюджет, пример планирования и составления таблицы доходов и расходов

Какой успех без финансового планирования? Поэтому я хотел бы поделиться с вами, как я веду свой бюджет. Главная особенность моего подхода в том, что он: 1) очень прост в составлении и не займет много времени, 2) наглядно отображает ваш ежемесячный баланс и 3) ваши свободные средства через год, по которым и следует планировать крупные траты на отпуск, поездки, дела, и т.п.

Давайте перейдем к таблице. Данный шаблон можно скачать по этой ссылке: cashflow-example.xlsx.

budget

Ваша задача с помощью этого файла — не посчитать непременно точно ваши доходы и расходы (как например многие предлагают считать план/факт), а сверстать бюджет. Это значит спланировать его таким образом, чтобы ваши доходы превышали ваши расходы.

Давайте для начала разберемся с левой частью:

  • Вы начинаете с того, что заполняете свои доходы и расходы. Чем точнее вы можете их описать, тем лучше. Но гоняться за точностью не обязательно, для этого как раз предусмотрена вилка От и До.
  • Если у вас есть доходы/расходы, которые выплачиваются однократно в течение года или полугодий, то их следует привести к месяцу для того, чтобы общее представление вашего бюджета было наглядно.
  • На строке 7 вы получите сумму по Доходам и Расходам по колонкам Min и Max. Оцените их, сделайте выводы.
  • На строке 5 произведен расчет всех возможных комбинаций доходов и расходов. Вот небольшое пояснение к чтению этих значений:
    • Реальность как правило оказывается между третьей и четвертой колонкой.
    • Крайнее значение слева (максимальные расходы, при минимальных доходах) — это максимально расходный для вас бюджет в ситуации, когда почему-то ваши доходы отработали так плохо, как только могли.
    • Крайнее значение справа (максимально возможный доход при полностью урезанных расходах) — это теоретический максимум, который как правило недостижим.
  • И теперь годовое значение на строке 3 — это значения из строки 5 умноженные на 12 месяцев. Таким образом вы сразу можете оценить ситуацию и сколько свободных средств у вас будет через год. Именно от них стоит отталкиваться при планировании крупных расходов.

Теперь про блок справа:

  • Справа вы заполняете все таблицы, кроме «Итого» — она будет посчитана автоматически.
  • Задача таблиц справа в том, чтобы посмотреть на соотношение свободных средств через год и вашего баланса по накоплениям минус долгам и планируемым расходам. Учитывайте, что в данном примере есть некоторое пересечение, а именно слева в расходах у вас есть платеж Ипотека и справа у вас висит вся сумма долга по Ипотеке. Если вы оцениваете ситуацию на сегодня, то суммы должны быть такими как они есть, если на конец года — впишите справа суммы по состоянию на конец года.
  • Выпишите все фактические долги по вашим кредитным картам, личным обязательствам и т.п.
  • Крупные платежи запишите в «Запланировано». Если они в большей степени обязательные, чем планируемые, то их можно перенести в левую таблицу в виде расхода. Например, если вы только подумываете о возможности проведения ремонта в квартире, то впишите сумму в эту колонку.

Итого:

Теперь вы знаете, какова ваша «прибыль» в месяц, сколько свободных средств у вас будет на конец года и почему, если ваша зарплата 50К, то в конце года у вас не будет на руках 600К.

Верстка моего бюджета сильно зависит от целей, которые я перед собой ставлю на год. Когда-то у меня были долги и я стремился к тому, чтобы их как можно быстрее отдать.

В ситуации профицита, я стремлюсь к тому, чтобы были накопления, но их размер не превышал 20-30% от общего дохода. Если деньги остаются, значит они не работают. Чем позже я их потрачу, тем меньше они к тому времени уже будут стоить. Поэтому деньги нужно или вкладывать в дело, или в себя (заняться здоровьем или образованием, например) или хотя бы держать на депозите — то есть как можно быстрее убирать их с расчетных счетов, потому что там они теряют в цене.

Цель 1: 5000 подписчиков данного блога

Во-первых, зачем мне это? Я хочу популяризировать свою деятельность, стать более открытым, а для этого мне нужны читатели.

Поскольку у стэндэлон блогов нет такой метрики, как подписчики, я поставил себя в неловкое положение по критерию достижения цели. Поэтому я обращусь к сравнению с ТОП-блогерами Рунета. Вот например запись А. Лебедева, в которой говорится, что у него за 6,5 месяцев 2015 года около 18 млн. сессий — пруф. А здесь говорится, что у tema 13.8К подписчиков — пруф. Считаем…

  • 18 млн. сессий — 192 дня
  • Х млн. сессий — 365 дней

Отсюда получаем, что за год у tema порядка 34.2М сессий. В пропорции к 13.8К подписчиков, это порядка 2.5К сессий на подписчика. Хм… выглядит немного завышенно, по всей видимости оттого, что не все подписчики добавили tema через интерфейс ЖЖ, что логично, поскольку не все там зарегистрированы. Поэтому я пожалуй себе поставлю планку, что 1 подписчик за год приносит 180 визитов, впринципе пишу и собираюсь писать я не каждый день, то есть в среднем подписчик заходит раз в два дня, при этом я не выделяю проходной трафик отдельно, пускай он будет учтен в данном коэффициенте.

Итого, мне нужно выйти на показатель в 900К визитов за год. А с учетом того, что рост количества подписчиков происходит постепенно, то за год мне нужно получить половину от этого.

Итак, Цель №1 на 2016 год: 450К визитов для блога egetmanenko.ru за весь год.

Мой первый прыжок с веревкой: как это было

Свой первый прыжок я сделал 18 мая в далеком 2013-ом году. До этого момента я никогда не делал ничего подобного и в том числе не прыгал с парашютом. К слову, с парашютом (купол, 1200 м) я прыгнул буквально через 2 недели после знакомства с Rope Jumping.

В этот мир адреналина я привел себя сам и совершенно сознательно. Хотелось пройти через собственный страх для того, чтобы так скажем «притупить» свое отношение к происходящему. Удалось лишь отчасти — я смог преодолеть страх того, что прыжок может быть опасен для здоровья. Страх первого шага, страх подъема на объект до сих пор остались. Еще я сильно волнуюсь в тот момент, когда на меня одевают обвязку (часть снаряжения, которая одевается на прыгуна и к которой карабином крепится основная веревка). Именно в этот момент, ты понимаешь, что назад ходу нет :)

Так вот нашел я в Яндексе команды из Москвы, с которыми можно осуществить прыжок, и выбрал тот объект, который как мне показалось наиболее привлекателен. Единственное, я считал, что 25 метров для такого новичка, как я — это слишком мало. Оказалось все, конечно, не так. Мне было страшно просто подняться на этот мост и смотреть вниз, на маленькие фигурки людей, которые ходят и что-то там делают внизу.

По прошествии некоторого опыта прыгов, могу сказать, что мост оказался одним из самых интересных объектов, в том числе потому, что выходить с него в базовом варианте нужно «рыбкой», переворачиваясь в воздухе. И подъем на объект не так утомителен, как на вышки, куда нужно забираться вертикально. В тот же день я сделал второй прыжок с выходом спиной (вы можете видеть его на изображении к посту).

Я помню, что перед прыжком я настроил себя настолько смело, что совершенно не ощущал страха в момент выхода, наверное, я даже чересчур расхрабрился (что окупилось мне следующими прыжками :). Но в момент, когда я начал полет в свободном падении, я четко помню, как словил помутнение в глазах — на мгновение мне показалось, что я ничего не вижу и все мои чувства еще сильнее притупились. До момента подхвата время пролетело стремительно, и я практически не прочувствовал прыжок — со временем это исправилось. Далее, на маятнике ты уже просто получаешь удовольствие, во-первых, потому что находишься к земле гораздо ближе, и во-вторых, само «катание» на веревке над землей довольно приятно, что-то сродни больших качелей.

В общем, на этом все, приглашаю вас к просмотру. Все видео моих прыжков — на моем канале на Ютубе.

Помните, что роуп-джампинг является экстремальным развлечением и опасен для вашего здоровья! Будьте крайне осторожны, находясь на объекте, и соблюдайте технику безопасности, а также следуйте всем указаниям организаторов.

Вакансия разработчика мобильного приложения на C# + Xamarin

Вакансия закрыта.

Основные требования

  • Опыт разработки приложений с использованием Xamarin,
  • Знание C# и умение разбираться в чужом коде,
  • Открыты к сотрудничеству, если у вас нет опыта, но много желания работать.

Обязанности

  • Разработка приложения для iOS, Android, Windows Phone.

Условия работы

  • Работа с почасовой оплатой. Ставку определяем исходя из ваших пожеланий по оплате за месяц.
  • В месяц платим не более 15-20К исходя из оговоренной ставки. Соответственно ваша занятость также будет не полный месяц.
  • Если у вас есть основное место работы и нас вы рассматриваете как подработку — это то, что нужно. Мы не ставим деадлайнов, поэтому вы сможете балансировать занятость у нас исходя из своей основной работы.

Контакты