Про копирайты на сайтах

У многих людей есть очень большое заблуждение о смысле и содержании подписи об авторском праве, которую часто можно наблюдать в футерах сайтов:

© 2000—2020 «Мир Фотошопа»

По их ошибочному мнению, номер года должен отражать сегодняшний год и под бой курантов обновляться. Но это не так.

Смысл вообще знака копирайта в том, чтобы обозначить потенциальным посетителям, что некая интеллектуальная работа (сам сайт, тексты, фото, код программы и т.д.) защищены законом об авторском праве. Не то, чтобы без наличия этого знака интеллектуальный труд защищаться не будет — нет, просто данный знак скорее индикатор, что автор не желает копирования своего материала и в некотором смысле намекает на возможные последствия. Как далеко кто готов зайти на самом деле — еще вопрос, но автор (если это не просто дань моде и рефлексия делать как у всех) грубо говоря показывает, что ему не всё-равно на свой труд и даже немножко скопировать себе чего-то понравившегося не стоит.

У меня к слову была история с моим сайтом photoshopworld.ru, с которого к себе в бложек какой-то горе фотограф перетащил пару уровок. Всё бы ничего, но он не поставил ссылку на нас как на первоисточник. Поэтому я решил, что позвонить ему прямо сейчас в 2 часа ночи на мобильный телефон (который был в его бложике, он ж фотограф) и сказать ему прямо об этом — отличная идея! В итоге чувак опешил, быстро понял о чем речь и сказал, что утром все исправит. В итоге исправил.

Еще один случай был, когда какой-то горе-программист реализовал отображение всё того же сайта «Мир Фотошопа» тупо на своем домене. То есть мы паримся, поддерживаем, пишем материал, а какой-то хрен показывает его посетителям от себя. Мне это не понравилось, и я не долго думая в ответ реализовал выдачу _только_ для того домена особого текста, в котором разложил всё по понятиям среднестатистического простого русского человека. Я мог, конечно, молча запретить выдачу своего сайта под чужим доменом, но тогда этот вор не узнал бы, что я думаю об этой ситуации. Поэтому таким способом я доходчиво объяснил и ему, и потенциальным посетителям, что некий горе-вебмастер украл/скопировал наш сайт и показывает его посетителям не обозначая откуда оригинал на самом деле. Надо ж разговаривать с людьми…

Так вот про смысл копирайта. Это такого рода наклейка «Ведется видео-наблюдение». Смысл номера года, который упоминается в этом обозначении — когда впервые возникло авторское право.

Поэтому, если ваш сайт существует с 2012-го года, а сейчас 2020-ый, то это значит, что самым безопасным будет просто указать 2012-ый год как первый год возникновения авторского права на ваши материалы. Более того, если сайт не обновлялся, например, восемь лет, то нет впринципе никакого основания указывать ни 2013-ый, ни 2019-ый ни любой другой год в промежутке. У вас просто нет материалов, который были созданы и опубликованы в этот год.

А так как первого января, очевидно, никакого обновления часто не происходит, поэтому и менять в копирайтах, например, 2019-ый год на 2020-ый нет никакой необходимости. Это можно сделать при любом следующем деплое или обновлении.

Расчёт максимально допустимых инвестиций в проект

Предположим, что у вас есть стартап.

Также вы посчитали объём рынка для вашего продукта или решения.

Теперь вы думаете о том, что хотите вложить энную сумму денег в ваш проект, чтобы этот рынок, а точнее долю от этого рынка, благополучно заполучить. По вашим прикидкам, если вложить $100 000 в первый год, то выручка за 3 последующих составит по худшим оценкам по $1 000 000 в каждый. И как бы всё благополучно…

Но есть очевидное «но» — любая предпринимательская деятельность рискованна по определению. А где, в какой сфере, хорошо научились считать выигрыш в зависимости от риска? Правильно, в покере. Поэтому воспользуемся методом из покера расчета выигрыша в зависимости от риска.

Не вдаваясь в детали и разные хитрости, размер ставки, которую вы должны сделать, является функцией от вашего шанса выиграть.

На заметку: шанс выиграть определяется как отношение благоприятных для вас аутов — возможным исходам, которыми может закончиться данный конкретный расклад — ко всем возможным исходам.

Если ваш шанс выиграть в данный момент составляет 1 к 4, то ваша ставка должна быть такой, чтобы отношение вашей ставки к получившемуся банку было близко также к 1:4.

Например, если в банке $450, то вы должны поставить максимум $150, тогда $150 к $600 будет как раз 1 к 4.

Это исключительно математический аппарат и, конечно, в игре больше факторов, чем банальная комбинаторика по исходам. Но это тот математический ориентир, переступая который вы должны иметь определенную компенсацию и уверенность, чтобы идти на такой риск.

Возвращаясь к нашим бизнес-баранампланам. Если вы видите «банк» в $3 000 000 при ставке в $100 000, то вы должны также оценить ваш шанс этот банк получить.

Нет команды? Вычтите из ваших шансов -90%. Нет опыта ведения бизнеса? Уменьшите шанс еще в разы. Есть конкуренты и нет УТП? И так далее… Стоит чётко понимать, что нет гарантированной оценки что-то получить — везде пресловутая вероятность. В покере нужно хорошо уметь считать, чтобы выигрывать, как и в бизнесе.

Перемножая объём рынка на ваш шанс его получить, вы получаете ту самую максимальную расчётную ставку (инвестиции), которую целесообразно сделать, чтобы попытаться получить банк (выручку).

Для нашего примера получаем:

$3 000 000 * 1/10 (нет команды) * 1/10 (нулевой опыт в бизнесе) * 1/10 (есть десяток равносильных конкурентов) = $30 000

Объём инвестиций, который математически безопасно вложить, составляет $30 000. Во всех остальных случаях, при многократном повторении такого расклада, ваши деньги будут утекать с большей вероятностью, чем приходить.

§2. Че дальше

Получил большое количество отзывов на новость о своем уходе, где мотив был один: «молодец». Я это воспринимаю как оценку своей работы, мол я не сливаюсь, а ухожу по результатам конкретной деятельности.

Все-таки при некоторых незавершенности в своих проектах (которые сложны не по своей интеллектуальной емкости, а в силу сложившихся обстоятельств в компании, которые менять сложнее, чем если бы это что-то делалось с нуля) я могу сказать, что свои дела я сделал.

В текущей должности моя деятельность себя изжила, ресурс исчерпан, поэтому можно двигаться дальше к высоким целям.

§1. До увольнения

Сегодня планирую увольнение.

Такого со мной не было уже 4 года и 3 месяца :-). Крайний раз все проходило на позитиве (сейчас — чуть более драмматично, так как остается много нереализованных целей), так как я уходил из не совсем преуспевающего проекта в крупную и успешную (как мне казалось) компанию.

И так оно и было первый год. После которого я сильно вырос в рамках своей должности и далее все уже катилось само по накатанной. Кроме того, конкретно мое локальное место назвать преуспевающим сложно, в целом компанию — да, но не то место, где я оказывался. Такое ощущение, как будто я прошел одной и той же дорогой два раза, при этом вокруг более размеренно и поступательно протекала работа.

Поэтому текущая работа стала совсем в тягость, развитие прекратилось, — самое время подумать о новых испытаниях.

ДДД для пешеходов

Я был примерно в 10% стран в мире: бОльшая часть Европы, немного Азии, США и др. Многим довольно очевидно и доподлинно известно, что в сравнении с «западными партнерами» (С), на наших дорогах — полнейшее родео. У нас ездят куда хаотичнее и агрессивнее, чем «там».

Так вот с большими дорогами все понятно.

Но кроме этого, также, мы заметно более говёно ходим и коммуницируем друг с другом на обычных пешеходных дорогах. Такое ощущение, что те же самые люди, что на дорогах, просто оставили свои машины дома, зашли в метро и начали там рулить по тем же принципам.

Нам очень свойственно конкурировать за все то общее пространство, что у нас есть. Кто зайдет или выйдет первым из вагона, кто где сядет, встанет, ляжет, люди испытвают полнейший дискомфорт подвинуться, если вы мешаете другому человеку сесть/пройти/и т.п. — и всё то же самое на любых общих пространствах в городе. Будто бы СССР никогда не существовал, будто бы про «общее» никто никогда не слышал, будто бы мы всегда знали только частную собственность.

При этом как дело касается, например, мусора на улице или чистоты и комфорта подъездов в доме, нас переклинивает в обратную сторону — мол, раз территория не моя лично, значит и нагадить можно, была бы моя, так бы срать постеснялся. Мол, оттого, что она общая, она мне не нужна.

Но на самом деле общие пространства именно общие и не чьи-то конкретно. Они буквально общие! Вы не можете сказать, что улица не ваша или наоборот, улица ваша, а не «их», и вы тут идете как хотите…

В Европе ощущаешь себя как у хороших хозяев в гостях — мол, чувствуй себя как дома, это и твоё тоже. Для тех, кто не с начала читает, повторюсь — я про общие пространства в городе: дороги, площади, метро, транспорт, эскалаторы, магазины. «Там» чаще, чем у нас, тебе вежливо уступят (если это не китайские туристы, конечно), чем заденут локтем, потому что ты не отошел с их дороги.

Хочется, чтобы мы, наконец, переняли этот же принцип.

Разумеется, у нас так тоже умеют, но не массово. Вот то, что я даже успел задокументировать в своем блоге.

Сейчас же, будучи пешеходом, очень важно не включаться во всю эту передрягу и соблюдать простой автомобильный принцип — Дай Дорогу Дураку. Пусть тот, кто сильно торопится, опоздает сам, без вашей помощи. Сегодня он не успеет, а завтра у него вся суета повторится. Так что не в вас дело, таково восприятие жизни и бытия — мол жить некогда, нужно срочно бежать и расталкивать всех локтями, куда — не важно, иначе — тебе чего-то сакрального не достанется.

Про силу

Жаловаться на то, что сильный всегда побеждает слабого — то же самое, что сетовать на то, что бомба всегда попадает в эпицентр. Туда же про жалобы на государство, которое применяет силу и власть.

Про назойливых продажников

Зарегистрировался на днях в сервисе wrike.com. Перезванивает мне менеджер и спрашивает, готов ли я разговаривать — ну просто разговаривать. И начинает вовлекать в разговор.

В этот момент меня пронзила мысль, что я, видимо, готов был бы заплатить за их сервис, только чтобы никто никогда так бесполезно обо мне не заботился. Если вдруг вам нужен апсел и вы говорите, что у вас есть специальный тариф, в котором много всего полезного — сделайте для меня базовый тариф, который идентичен бесплатному, установите на него ценник от платного тарифа и давайте не будем друг другу звонить.

Я банально зарегистрировался и выпал из темы из-за отсутствия свободного времени. О чем разговаривать?..

Спецтариф

— Здравствуйте, меня зовут …, я звоню из компании …. Вы являетесь нашим клиентом, верно?

— Думаю, да.

— Дело в том, что наша компания предлагает специальные тарифы на интернет плюс телевидение. Телевизор смотрите?

— Что такое «телевизор»?

(Тишина около 5 секунд).

Пик-пик-пик.

Про два способа продавать

Под одним из углов зрения на данный вопрос (если бы вы были аналитиком, я бы сказал «в одном из дименшенов…»), процесс продажи чего-либо можно представить двумя способами: методом «убеждения» покупателя или методом создания ценности, когда покупатель сам «притягивается».

Как правило, большинство компаний не имеют известности, репутации, высочайшего качества продукции и прочих важных потребительских составляющих.

Поэтому все это компенсируется хорошими продажниками, которые умеют «убеждать».

С другой стороны, известный бренд, хорошее качество продукта и прочие факторы могут сами «примагничивать» покупателя без единого менеджера.

Например, когда вы идете в МакДоналдс, в вашем сознании может работать установка «блин, хочу картоху». Вы вряд ли встретили на улице завлекалу.

Когда же вы идете в сотовый салон, то там вас ожидает умелый охотник, в звании лучшего менеджера месяца. Он обитает там, чтобы задавать вам вопросы, а вы были с ним на связи и не теряли коннекта, тогда средний чек для магазина вырастет.

Два разных подхода к процессу продажи.

Разумеется, я не утверждаю, что подход «как у МакДоналдса» применим ко всем и всегда. Но вот если взглянуть на re:Store, мы видим, как созданная ценность восхищения и любования продукцией Эппла в их магазинах дает понять различия с мотивированными сотрудниками месяцев в других компаниях. Вам действительно хочется зайти и полюбоваться маками и айфонами и это может быть всё ваше посещение на сегодня.

В отличии от закрытых витрин и охотников в других магазинах.

Две разные задачи: заполучить, конвертнуть по-быстрому или мягко обстоятельно привлекать.

Про питание в самолетах

Лайфхак для тех, кто летает в самолетах и принимает пищу.

Часто горячую еду в самолетах подают в контейнере с крышкой из толстой фольги. Она имеет очень важное назначение — в нее удобно заворачивать упаковки из полиэтилена (?) от других поданных «блюд», булочек там, сладкого и т.п. Тогда весь этот хлам не будет мешаться вам на столе, а будет компактно и неподвижно завернут в один большой комок. Пробуйте.

Про нейминг

Название Delivery Club немного странноватое. Это как нужно понимать, клуб доставщиков еды, так? А, не… клуб доставок еды? Вот так, да? А зачем мне клуб доставок еды, когда мне нужна еда?

Вот название FoodFox — про еду, Яндекс.Еда — про еду. Зачем мне доставка, это же субпродукт или субпроцесс процесса выбора и поедания еды? Банки не называются же Клубом по выпуску пластиковых карт? А кинотеатры не называются Клубом по выбору кресла в зале?

Короче, клуб плохиньких наименований пополнился, хотя ни одного плохого слова у меня пока что не найдется в адрес самого сервиса. Отчасти, потому что я пользовался им всего 1 или 2 раза.